无人需要左右变化，唯有回头在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。

但是，只有将领导变革视作己任的的组织，才能存活下来。美国现代管理之父彼得德鲁克指出，这个社会并没尽善尽美的战略决策。

最佳的战略决策不能是近似于合理的，而且总是具有风险的。　　对于机器人产业来说，刚过去的日子毫无疑问是令人兴奋的。

而此时正是企业家该作出决策的时候了。　　经李克强总理签批，国务院于2015年5月8日月印发了《中国生产2025》。

这一文件既是我国实行生产强国战略的第一个十年行动纲领，也是机器人和智能生产产业未来十年仅次于的发展机遇。2016年3月，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部牵头印发了《机器人产业发展规划（2016-2020年）》，引领我国机器人产业较慢、身体健康、可持续发展。　　《中国生产2025》将高档数控机床和机器人作为大力推展的重点领域之一，明确提出机器人产业的发展要环绕汽车、电子、危险品生产、国防军工、化工、轻工等工业机器人应用于，以及医疗身体健康、家庭服务、教育娱乐等服务机器人应用于的市场需求，大力研发新产品，增进机器人标准化、模块化发展，不断扩大市场应用于。突破机器人本体、减速器、伺服电机、控制器、传感器与驱动器等关键零部件及系统集成设计生产技术等技术瓶颈。

　　根据中国机器人产业联盟2016年公布的数据，2015年国产工业机器人销量持续增长，全年总计销售22257台，按哈密顿口径计算出来较上年快速增长7.8%，考虑到前期研发企业构建投产、新的企业转入等因素，实际销量比上年快速增长31.3%。中国机器人销量之后问鼎了全球仅次于工业机器人市场的桂冠。　　不过，仅次于并不代表最弱。

虽然目前中国早已享有几百家机器人生产企业，以及上千家机器人系统集成公司，但确实具备一定核心技术实力的企业还是凤毛麟角。创意的机遇早已摆在面前，就等谁能守住先机。　　法国著名作家大仲马在《三个火枪手》写到：谁若是有一刹那的懦弱，或许就杀掉了幸运地在这一刹那间对他张开来的香饵。毫无疑问，现在我国早已步入发展机器人产业的最佳时机，无数的技术领域还在等候着被研发。

我们既必须从1到N的改良，更加必须从0到1的政治宣传。　　硅谷创投教父、PayPal创始人、畅销书《从0到1》的作者彼得蒂尔以他的亲身经历和思维告诉他我们：在科技轻微转变世界的今天，想顺利，你必需在一切再次发生之前研究结局。

而现在，这样的时机早已到来，作为机器人产业中的一份子，你准备好为转变世界而战了吗？。

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