不管是智能化转型，还是企业有其他类型的转型目标，宗旨都是为了提升企业的生存竞争能力，企业转型是为了在新的环境下更佳的存活与发展。据小编总结，仅有须要三步，才可解决问题中小企业转型智能生产的问题。智能化升级成本中小企业一般在转型升级中，都是使用自有资金，但目前大部分企业都还是逗留在工业2.0或3.0的时代，如果一下子转型升级到智能生产，这意味著必须大量的资金投入，而中小企业不有可能重复使用就投放如此可观的资金量。但转型升级是趋势所迫，所以，在资金容许的情况下，分阶段的投放，从而渐渐实施转型的改变。

另外在“互联网+”和“中国智能生产2025”等涉及政策落地后，政府对于中小企业智能化转型的反对力度是渐渐减小的，所以各大中小企业可以适当的多方理解当地政策的反对，提供涉及的补贴，协助企业较慢转型。智能生产铁定是时代的趋势，各中小企业车站在风口中，成，则乘风启航，大败，则一败涂地，所以在转型前，请求作好风险评估和未来规划。技术风险现阶段大部分的中小企业广泛信息化、自动化基础都更为脆弱，而现阶段获取智能生产转型服务的多为软件或硬件服务商，转型升级的方案亦多环绕近期产品与企业的业务融合居多，所以在此过程中，中小企业多正处于被动拒绝接受的地位。因此中小智能生产企业，应当从创意环境、激励机制和外部条件等方面应从，增大管理制度，引入优质资源、拉入创新型人才，逐步创建一个完备的技术创新体系，增进中小企业的全面发展。

智能生产人才缺口在中国人口红利的今天，各行各业都是面临招工难的问题，智能生产企业的用人问题，堪称是难上再加无以。但人才是企业转型的痛点，要把人才培训放到最重要方位，“转型痛点要靠人来解决问题”智能化的企业必须管理、技术等多方面人才的密切配合才能成功运转，不切实际之解法在于内训而非外讨。企业转型是为了更佳的存活与发展在2015年“互联网+”行动计划刚刚公布以后，我们讲企业转型，还在聊企业信息化、企业内外相连、以及企业销售渠道渠道的倒逼转型。

那是因为，当时还没智能生产的模板，大部分传统企业还没摸索到适合的升级转型路径。但是现在有所不同，像海尔、徐工、三一重工等很多企业早已通过自行研发以及与互联网企业合作，已完成了这个升级过程，并必要转入了智能生产的初级阶段，智能生产沦为中国制造业的转型目标。只不过，不管是智能化转型，还是你企业有其他类型的转型目标，宗旨都是为了提升企业的生存竞争能力。

企业之所以转型升级，用一句话来说，就是要花钱更加多的钱，因为只有现金流充足，才有可能构建各种战略规划与行业布局。但是人民币升值，劳工成本提高，原材料下跌，营销成本增加以及产品转入成熟期带给的价格下降，使得企业的利润更加小。所以，企业被迫通过各种方式去降低成本提升利润，提升生产效率，减少人力、仓储、营销等更加运营环节的成本，是企业终生所执着的。

要做这些，就必须企业转入利润更好的领域，必须企业升级商业模式、运作方式以及生产流通设备，用一切有可能的手段去降低成本，这也就是所谓的企业转型升级。可见，企业转型不是一个噱头，也不是为了顺应潮流赶时髦，而是为了在新的环境下更佳的存活与发展。

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